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从如日中天到凄凄惨惨 日本半导体行业为何衰落?

来源:参考消息网 作者: 2019-02-21 10:06:34

东芝公司位于东京的总部大楼(资料图片)

《日本经济新闻》2月18日发布作者西条都夫的文章《日本半导体行业没落的四个原因》,文章称,对平成年代(1989年至今)的日本来?#25285;?#36867;掉的?#38469;?#22823;鱼”这句话中所说的大鱼无疑是指“半导体行业”了。美国集成电路研究公司统计数据显示,1990年日本半导体行业的全球市场份额达到49%,但2017年已经跌落至7%。美国高德纳咨询公司发布的年度报告显示,2018年全球排名前十位的半导体企业中已经看不到日本公司的身影。

文章称,半导体的重要性不言而喻。平成初年,该行业的市场规模约500亿美元,到了2018年已经增长到4779亿美元,是此前的将近十倍。英国《经济学人?#20998;?#21002;将半导体视为数字企业中的核心?#38469;酰?#22914;果说数据是21世纪的石油,那么使数据?#34892;?#21033;用的半导体就相当于内燃机”。不仅在民生领域,半导体在国防上也具有很高的战略意义,美国之所以对半导体?#38469;?#27969;向中国神经过敏,也不是无?#20174;?#30340;。

为什么日本会在如此重要的领域吃败仗?文章通过采访总结出如下四个原因:

首先,组织与战略的不匹配。日本那些实力雄厚的半导体企?#23548;?#20046;?#38469;?#20316;为综合电机企业的一个部门起?#19994;摹?#19968;开始,他们作为某?#20013;?#19994;孵化装置顺利运行,等到业务规模扩大,必须迅速且果断地做出决策时,一下就成累赘了。

资深分析师、如今担任日立制作所外部董事的山本高稔先生?#25285;骸?#25226;众多业务拼凑在一起的联合?#31491;?#19994;在经营速度上并不占有优势,投资决策总是很迟缓,投资规模也不大,从而在竞争中败下阵来。”

其次,生产存储器的尔必达公司前社长坂本幸雄则认为问题出在“经营者的资质”上。像半导体这?#20013;?#35201;与全世界竞争的企业,领导层要放眼全球,有必要的话还要飞到现场直接参与交涉。这是必不可少的人脉和能力。但他认为,“遗憾的是这种人少之又少”。他还指出,(日本企业)管理层的敏感度不高,只将关注点集中在本国企业的内部竞争上。

再次,分析师出身、东京理科大学研究生院的若?#20013;?#26641;教授提到了“过于强?#19994;?#33258;给自足主义”这一点。类似于美国高通这种无晶圆厂企?#21040;?#30693;识产权视作生命,其扩充知识产权的手段就是?#23637;?#21021;创企业。这与药业巨头为获得更多新药?#27426;鮮展?#34892;业初创企业的做法相类似。若林?#25285;骸?#20294;是日本企业普遍具有畏难情绪,对?#23637;?#24037;作缺少主动性,?#24515;?#20110;?#38469;?#19978;的自给自足。这也是日本无法出现有实力的无晶圆厂企业的原因。”

最后一点就是“重?#38469;酢?#36731;营销”的弊端。某?#27426;?#33437;公司资深人士说过,竞争规则在2000年前后就发生了变化。只在半导体微小化?#38469;?#19978;领先,无法制胜整个市场,而与战略性伙伴齐心协力搞研发、努力创造需求这一点变得越来越重要,但是在日本,包括经济产业省在内都对这种变化?#20174;?#36831;钝。虽然制定了若干官民并举的?#38469;?#30740;发计划,但是?#27982;?#33021;重现日本半导体行业昔日的辉煌,原因就在于竞争的重心已经不再是?#38469;酢?/p>

文章指出,本文列举的四个原因不是半导体行业?#36867;?#30340;。如果您所在的行业和企业也存在能?#27426;院?#20837;座的问题,那么这些或许就是走向衰退的信号。


责任编辑:葛岩

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